国家队的全球电站战争：电建与能建如何用中国标准点亮世界

你知道吗？在全球电站建设领域，有两家中国企业已经悄然完成了1500多座电站的建造，足迹遍布140多个国家和地区。从非洲最大的吉普餐水电站到南极科考站的供电系统，从三峡水电站到白鹤滩特高压输电线路，背后都离不开中国电建和中国能建的身影。2011年的那次战略性重组，让27家电力企业凝聚成两个"拳头"——一个专注水利电力全产业链，一个深耕能源工程服务。这不仅解决了同质化竞争的困局，更让中国标准、中国技术走向世界。面对全球能源转型的浪潮，这两家企业如何通过光伏、风电、储能等新能源布局，成为全球电力基础设施升级的重要力量？它们又将如何在"一带一路"机遇中，推动全球能源互联互通？

哈喽大家好，我是主持人凌薇。欢迎收听我们的播客。今天，我们有幸邀请到了一位能源领域的专家张帆老师澜，跟我们一起聊聊中国电力建设的故事。大家好，我是张帆很高兴，能在这里和大家分享见解。好，那我们就直接进入正题，今天咱们要聊的是中国电建和中国能建这两家公司，在2011年重组以澜到底在全球的电站建设领域带来了哪些深远的影响。没错，那这确实是一个非常值得关注的话题。那我们就直接开始今天的讨论。咱们先来聊第一块重组的背景和意义。首先，第一个问题就是说，当初为什么要把这么多家电力企业重组到一起，其实当时国内的电力企业有27家，然后他们其实各有专长，有的很擅长水电站的建设，有的很擅长火电的技术海，有的很擅长输变电的装备。但是他们其实也导致了行业的同质化竞争非常的严重，整体的效率也不是很高。原来是这样说，内部竞争反而影响了发展，没错，而且国际上当时的这些工程巨头已经开始在全球范围里面进行布局了。那我们的这些企业虽然说规模很大，但是面对这种复杂的国际项目的时候，就是经常会出现一些。比如说产业链不完善，然后整体方案竞争力不强，还有抗风险能力弱的问题。所以这次重组其实是为了集中力量打造一些全球领先的这种工程承包商那重组之后这两家企业具体在架构和业务上有什么样的变化。重组之后，就是把原来的这些企业的好的牌子都保留下来了，然后中国电建就变成了以水利电力为主的这样的一个全产业链的公司，中国能建就变成了以能源工程服务为主的，这样的一个公司，等于说他们的专注度更强了。对，没错，然后中国电建还把它的业务拓展到了国际的工程承包，还有资本运作，中国能建也把自己的业务拓展到了规划咨询，还有新能源的开发。那这两家其实就形成了一个互补，也整个提升了他们在全球的市场的竞争力和影响力你觉得这种重组带来的最大的变化是什么？我觉得就是通过重组之后，这两家企业不仅解决了同质化竞争的问题，而且他们把勘测、设计、施工、安装、装备制造都攥成了一个拳头。全产业链的优势就非常的明显，那他们在国际市场上跟那些大的工程公司去竞争的时候就非常有底气。全产业链是不是就意味着他们可以更高效的去承接各种复杂的项目。没错，而且他们内部的整合之后，资源可以更灵活的调配，然后他们的技术可以更快的共享，他们的应对风险能力也强了很多那他们不光是可以承接更多的这种大型的复杂的项目，而且他们的盈利能力也提升了很多，那整个行业的结构也变得更健康，行，关羽重组的背景和意义这部分内容咱们就先聊到这儿，休息一下马上回来。然后，咱们来聊第二个部分，就是发展成就这一部分，我就想问一下，这两家企业在全球的电站建设领域到底取得了哪些具体的成绩。中国电建它其实全球电站建设的龙头，那它这十几年来，已经在全球完成。成了超过1500座电站的建设。然后它的业务已经铺到了一百四十多个国家和地区那比如说像三峡水电站的机电，安装白鹤滩的特高压输电线路。还有非洲最大的水电站，埃塞俄比亚的吉普餐电站，都是它的经典的项目，这些项目确实都是里程碑式的。而且中国电建还把中国的标准带到了海外，比如说它的引焊机备工程还有广州的南沙新区这些工程都采用了中国的水利工程的设计和管理标准然后，包括南极科考站的供电系统，也是他们负责建设和运维的。那中国能建它也是不甘示弱，那它也是在全球一百多个国家和地区都有它的工程。比如说像中东的这个清洁燃煤电站，帮当地降低了三成的碳排放。还有就是南美洲的这个最难啃的高原输变电工程，也是他们用中国的方案啃下来的那这两家企业也共同蛳身于了enr全球工程承包商25强的榜单而且中国电建还连续多年位居全球水利工程第一。你觉得这两家企业在推动中国电力走向世界的过程中，它们具体带来了哪些深远的影响。就是，他们不光是在全球范围内惩戒了特别多的大型的电站和基础设施的项目。然后让中国的电力建造的技术和管理经验，以这种工程时间的形式带到了海外那同时也提升了中国在国际工程领域的话语权等于说中国的电力标准也开始在国际上被认可了。没错，而且他们通过这种国际的项目积累了很多的知识和经验，然后也培养了一批能够参与国际竞争的这样的企业和人才。那同时也让中国的电力基础设施的质量和效率得到了很大的提升也为全球的电力事业的发展提供了中国方案和中国智慧你觉得这两家企业在推动全球能源转型和可持续发展方面，他们具体做了哪些事情？比如说，他们不光是在建设传统的火电水电，他们也在大力的发展新能源，比如说，他们有光伏、风电、储能、微电网，还有智慧城市这些领域都有很多的突破。而且他们的项目也在全球很多国家落地，那包括一些像非洲的一些偏远地区也通过他们的项目用上了清洁可靠的电力所以他们在推动全球的能源结构向情洁低碳方向转变上其实是发挥了非常重要的作用的。没错，而且，他们还通过技术创新和管理创新不断的去提升自己的笑率，然后，也积极参与国际的规则的制定，把中国的能源建设的经验分享到世界各地，也为全球的能源互联网的构建打下了一个非常坚实的基础聊了这么久的全球电站建设成就感觉信息量不小，咱都歇会儿喝口水待会儿继续。咱们来进入第三个部分，咱们来聊一聊未来的展望。好，我想问一下，随着新能源和智能电网的快速发展，这两家企业如何看待全球的电力基础设施的升级的需丘。就是全球都在推动能源转型，那这个就导致了电力需求的结构也在发生变化，就是清洁能源的发电比例在不断的上升，那这个就带澜了很多新的挑战。比如说要整合更多的可再生能源，然后要提升电网的灵活性和效率，海瑶去满足日益增长的电力电子设备的这种接入，所以这个对电力企业的技术和管理都提出了很高的要求。那这个时候全产业链的优势就非常明显了，从项目的规划到设计，再到施工和运维，全部都掌握在自己手里，那就可以非常精准的去把控质量和成本，包括他们还可以通过创新驱动去推动技术的进步通过国际的合作去共享这个风险那他们就能够成为全球的电力基础设施的升级的重要的力量你觉得这两家企业在面对一带一路的机遇的时候，他们具体做了哪些战略的布局？他们其实就是抓住了倡议带来的大量的基础设施的需求，那他们不光是在沿线国家积极的承接一些电力项目。比如说，像水电火电、电网的升级，包括一些新能源的开发，他们都有很多的身影所以他们在推动这个全球的电力互联互通上做了很多事情。没错，而且他们还通过国际的合作去共享这个风险，然后，也带动了中国的一些装备和技术的出口同时，也为这些国家提供了更多的电力供影的选择那也助力了全球的能源的民主化。你觉得这两家企业在未来的全球的电力竞争中的格局中会扮演什么样的角色？他们现在已经成为了全球电力建设领域的领头的企业。那他们不光是在规模上，更重要的是在技术管理品牌上面都具备了很强的实力。所以他们的影响力已经远远超出了国内的市场。没错，而且，他们还通过这种兼并重组和这种国际的合作不断的去扩大他们的绑兔。然后提升他们的这种综合的实力那未澜他们很有可能会成为全球的电力基础设施的标准的制定者和全球的能源转型的引领者。对，今天，我们一起回顾了中国电建和中国能建这13年的重组之路。然后，也看到了他们在全球的电力建设领域带来的那些改变。对，他们不仅仅是在建电站，他们其实是在用中国方案和中国智慧点亮了世界。对，这期节目咱们就到这里了，然后感谢大家的收听，咱们下期再见。