天弘基金技术掌门换人，团队补新人，业务方向调整

说起来，最近基金圈儿的小伙伴们，估计都被天弘基金人事大换防这事给炸了个精神吧，毕竟这公司不管怎么说，背靠蚂蚁、身家万亿，吃瓜群众本能就道一句：“咋又换高管了？”

想想看，一家执掌万亿资产的大型基金公司，突然宣布技术掌门人换岗，你说这背后是不是有点戏？谁都知道，技术这玩意儿，尤其是在基金、证券这些“理财大户”地盘，不是说你拍拍脑袋就能运作得风生水起。

市场一阵议论纷纷：迟哲，一个典型的金融老兵，接棒刘荣逵——互联网和电商出身的技术派，这么一番交接，葫芦里到底卖的什么药？

这位迟哲，是个“老金工”，履历一晒，20多年基本在金融行业里摸爬滚打，证券、保险资管、再到资产公司，妥妥的传统金融人设。

而咱原来的刘荣逵，那就是千锤百炼的互联网技术流，淘宝出生、每日优鲜历练，属于搞大数据、玩平台的那路人。

谜面就这么丢出来了：为什么互联网派要让位于传统资管派？公司到底在思啥，难道是要转型？

又或者，是市场环境变天了，需要用不一样的技术思路撑起新业务？

讲真，这种交班，绝不是普通的“人才流动”。

其实天弘基金这身家，光挂在Wind上的数据都能吓死人。

2025年6月底，资产规模12434.4亿元，不管你是金融码农还是投资老炮儿，这数一看就得直呼“有排面”！

可别觉得这么多钱砸下来，公司就可以在舒舒服服的体系里划水。

恰恰相反，巨型资产面前，技术变革的压力反而更大。

因为大家在意的不只是安全，更要高效、创新，能不能稳稳地挣钱，可是要靠人和系统一块儿发力。

再掏点内幕给大家，天弘基金投研团队的稳定性，用数据来说吧，牛市熊市各有话说。

公开数字显示，公司基金经理平均任职4年零4个月，低于行业均值，这事儿可不是用“新陈代谢”就能糊弄过去的。

团队经验短板要怎么补？

公司过去一年强势补充了12位基金经理，招兵买马这招虽然猛，但新人火候和团队默契呢，还得慢慢熬。

说到底，业务上咋突破？

核心就看技术和人的配合，尤其像这种万亿级的公司，一条技术线出了空间，好处直接反映在产品创新和投资决策上。

这也是为啥迟哲那杆“金融技术大旗”能被点名进驻天弘。

他跟刘荣逵最大的不同，就是层级和技术范式——不是搞电商、做流量，而是研究传统资管怎么数字化升级、系统怎样支持大规模业务、底层风控如何不掉链。

说句玩笑话，这相当于从“淘宝老司机”换到“金融工兵团长”。

背景不同，打法肯定不一样。

你还别小看这背后逻辑转换。

咱们要回头看看天弘这几年的主菜是谁。

那不得不提余额宝这道“国民理财神器”，靠着蚂蚁流量、天弘投研，短短几年搅动整个基金行业。

刘荣逵的互联网底子，和这一波业务需求刚刚贴合。

那个时候，讲究的是怎么把支付宝、淘宝体系的数据和用户场景玩到极致。

产品、技术、用户三箭齐发，基金公司就像个超级电商，把资产管理“风生水起”弄成了大众理财的头部流量池。

但潮水总会退去，互联网红利哪有永恒，支付宝流量再多也会有瓶颈。

余额宝时代收敛以后，天弘需要追求的是多元、创新、甚至是权益投资赛道的突破。

传统资产管理的技术路子，渐渐变成主角。

这就像一场篮球赛，上半场打快攻，下半场拼稳防。

说白了，公司战略在变，技术人也得顺着这个变。

迟哲这牌面，完全就是为下一个阶段准备的。

查查他的履历，申银万国玩系统、埃森哲搞咨询、在保险资管又摸准了金融风控和科技创新。

前几年在泰康管理万亿资产的科技体系，这种“重兵把关”方式，显然适应的是资管领域深水区的打法。

这时候，传统金融技术思维反而更吃香。

因为你面对的不是爆款产品、也不是大流量，而是资产多元化、投资决策复杂化，系统承载的压力和要求截然不同。

市场上早就有一种说法：互联网技术派，当年撑起余额宝黄金时代；传统资管派，才好适配后余额宝年代的权益转型。

换技术掌门，也是公司战略方向的一次信号释放。

这种换血不是“仅仅换个人”，而是要换思路、换风格。

老实讲，技术高管在基金公司不光是一个后台位置，他得懂金融逻辑，能揣摩投资人的需求，还要搭建一整套风控、数据、投研、产品统筹的系统。

尤其在资产管理赛道，技术不像电商那样只盯流量、用户转化，更重在合规、安全、前后端打通。

迟哲带过的团队，无论是平安还是泰康，都是在这种大资产、高复杂度体系底下磨出来的。

天弘现阶段需要这样的人，没什么可疑问的。

你要问更深一层，公司是不是在为多元化做准备？

答案还得让市场给。

但就眼下来看，技术掌门人的更迭本身，就是对未来业务方向的某种表态。

毕竟，技术和业务的深度融合，不是靠噱头能玩出来的。

跑一两年就知道答案。

市场环境那么卷，基金公司要是不想“掉队”，真得丢出点新的杀招。

尤其今年行情跌宕起伏，权益投资成了兵家必争之地，固收和货基早就不够分蛋糕。

天弘这样体量的公司，怎么用技术支撑新的产品、扩展新的赛道、优化投资和客户体验，一环扣一环，不是说说而已。

“团队稳定性”也是个槛。

传统金融公司里，技术很多时候是配角，但现在情况变了，技术得站到聚光灯下，成为“带头大哥”式的战略资源。

迟哲上位，侧重点变了，这也是天弘基金对未来资产管理逻辑的全新赌注。

市场怎么反应，还要时间去验证。

也别忘了，技术领导人的风格转变，最后会反映在产品迭代、系统升级、用户体验上，甚至会影响投研团队的协作模式。

逻辑有点拧，但放在当前趋势下，倒是顺理成章。

你要说公司转型有多难，不止技术人要跟着升级，业务人员也得重新适应流程、思路、甚至绩效方向。

新旧技术路线碰撞，难免要有些“磨合期”，但这也是公司想要跳出舒适区，求新求变的必经之路。

高管不是只有“坐办公室画饼”，在基金行业更得下场实操，带团队打硬仗。

归根到底，这场人事变动，用大白话讲，就是公司从“流量时代”走向“多元竞赛”，技术基因也跟着升级换代了。

大家伙估计都在问：这步棋下得靠谱不？

新任迟哲能不能用传统资管逻辑，给天弘带来下一波业绩和创新？

投研团队怎么接住这横空抡来的新技术打法？

能不能让公司的业务和技术捏到一起，顺利迈进多元赛道？

这些个问号，还真得等市场慢慢揭晓答案。

但无论怎么说，这次天弘基金的技术掌门换班，已经是整个行业“技术与资产管理融合升级”的鲜活案例。

未来什么趋势，还得继续盯着这家公司怎么破局。

技术的更迭大戏才刚开场，你怎么看这波高管换岗的走向，觉得传统资管派能否扛得住市场新轮回？

欢迎一起聊聊你对天弘基金变革的真实感受！

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