创业成功，说穿了就是：专修3种力，专攻这3件事！

创业成功，说穿了就是：专修3种力，专攻这3件事！

想要创业成功，绝不是一句话的事。

但也没有想象中那么难，只要你修炼好以下这3种力，干好以下这3件事，早晚能成功。

一：创业成功必备3大力

1、认知力：别把自己困在 “小圈子” 里

认知这东西，直接决定你能走多远。

你眼里只看到眼前的一亩三分地，那这辈子大概率也跳不出这个圈。

我这二十年，没别的，就是一直逼着自己升级认知 —— 多读书、多试错、多琢磨行业里的门道，这点上，我敢说不比多数人差。

可偏偏很多人，压根不想提升认知。

书懒得翻，课懒得听，别人成功的经验也懒得看，天天抱着手机刷短视频、看八卦，还觉得 “这样的日子挺舒服”。

醒醒吧，这不是舒服，这是慢慢耗掉自己的机会，跟慢性自杀没两样。

2、执行力：想再多，不如动手做一次

说实话，这一点我自己也常掉链子。

认知够了，也有干劲，可就是执行力跟不上 —— 脑子里想法一大堆，落到实处的没几个。

我猜很多人跟我一样，嘴上天天说 “要搞战略、要做规划”，手上却拖拖拉拉，PPT 做得比谁都漂亮，实际行动比蜗牛还慢。

想明白一件事难吗？

真不难。

难的是：别瞎逼逼，赶紧动手干。

我这人爱瞎琢磨，还追求完美，脑子里经常蹦出各种奇奇怪怪的想法，可还没等落地，就开始在脑子里反复推演 —— 把可能出的问题、复杂的流程都想一遍，还总替自己、替团队找各种 “可能做不到” 的理由，最后想法全烂在脑子里，光有 “诗和远方”，就是踩不到地上。

所以我想跟大家说句大实话：有好想法了，别磨磨蹭蹭，别先给自己设限，先干起来再说。

从 0 到 1 靠的不是瞎想，是实实在在的行动。不做，永远只能停在 0。

3、心力：扛不住，再厉害也白搭

我能走到今天，不是因为执行力多强，而是因为我比别人能扛。

别人失败一次就打退堂鼓，我就算败十次、二十次，照样厚着脸皮再来一次 —— 说白了，就是死撑。

执行力能帮你从 0 做到 1，但要从 1 做到 100，靠的全是心力。

创业这条路，认知和执行力能让你迈出第一步，但最后能不能走到终点，拼的就是谁能扛住。

扛不住压力、经不住挫折的，早晚得被淘汰。

二：创业专攻3件事

1、在炮火中掘金（找机会）：火眼金睛找机会，快准狠去验证

创业的核心就是找到那些没人满足、但有价值的市场机会，然后牢牢抓住。

这事儿可不能关起门来瞎琢磨，得老板带着团队，用敏锐的眼光发现客户真正的痛点，再以最快的速度搞清楚这机会行不行、能做多大。具体要这么干：

①：扎进用户的真实场景里，别自己瞎想需求

别总待在办公室里，得走出去，跟真实用户待在一块儿 —— 看他们平时怎么做事，听他们吐槽哪些不方便，挖出那些他们没说出口但特别需要解决的问题和想法。

别被自己的技术有多牛、自己多有情怀给带偏了，用户真需要的才是关键。

②：搞一套 “快速试错” 的办法

别总想着把东西做到完美再出手，先用最简单的产品、小范围试运营这种花钱少的方式，在最短时间里测试最核心的问题：客户的痛点是不是真的？

咱们的解决方案管用吗？

用户愿意花钱买吗？

判断的第一标准，就是咱们的产品到底能不能跟市场需求对上。

别被那些没用的数据骗了，比如光看下载量没用，得盯着产品用得人多不多、大家会不会重复用、能渗透到多少目标用户手里这些实在的指标。

错了就赶紧改，改了再接着试，速度一定要快。

③：心里始终绷着根 “危机弦”，全方位盯着风险

得时刻关注技术新趋势、政策变没变、竞争对手在干啥、产业链上下游有没有新动静。

从这些变化里敏锐地找出新机会，或者发现可能会遇到的麻烦，赶紧调整方向，别等问题来了才慌神。

2、用关键人突破关键事（找人）：找对同路人，再一起往前冲

创业成不成，核心全在人身上。

早期团队要的不只是会干活的人，更得是认同咱们目标、遇到困难能扛住、能跟队友互补配合、还能放心把后背交给对方的人。

找人这件事，关键就是找到愿意一起拼目标的伙伴，再一直鼓励他们，让大家心往一处想、劲往一处使。具体要抓这几个点：

①：先看三观合不合、认不认可目标，再看会不会干活

优先找那些对咱们要解决的问题特别有感觉、打心底认同公司核心想法的 “自己人”。

要是三观不合，哪怕这人能力再强，后面也容易出大麻烦，埋下隐患。

②：搭个 “能力互补、彼此信得过” 的小团队

核心团队里，得有人懂产品、有人搞技术、有人做市场、有人管运营，能力上能互相补漏，更重要的是大家得能坦诚说话、敢担责任、谁漏了谁补上，建立起深度信任。

别搞成核心能力全堆在几个人身上，也别让团队里藏着互相不信任的小疙瘩。

③：搞套机制，让核心成员把公司当自己的事，愿意长期跟着干

可以通过合理的股份、期权这些长期好处，给大家画清楚公司怎么发展、个人能怎么成长，再给他们安排有挑战性的活儿，让他们有被尊重的参与感。

这样核心成员才会真把公司当成自己的事，而不是只来打份工混日子。

3、以战略定力驾驭资本（找钱）：让钱帮你做事，别被钱牵着走

钱就像创业的血液，没它不行，但 “找钱” 绝对不是最终目的。

得在合适的时候，用合理的价格和条件，找到认同你长期目标的投资方，而且每一分钱都要花在点子上 —— 要么用来验证机会，要么用来打造团队，要么用来加速增长，同时得守住自己的财务主动权，留好安全垫。

关键要记住这几条原则：

①：融资是为战略服务，别让战略跟着融资走

先想清楚业务要达成哪些关键目标，再根据这些目标规划啥时候融资、融来的钱要怎么花。

别为了拿到钱就乱改业务方向，也别硬扛着不切实际的增长目标，那样只会把自己逼到死胡同。

②：别盲目追 “热钱”，要找 “对的钱”

优先选那些能给你带来实际帮助的投资方 —— 比如能介绍客户、对接渠道、推荐人才，或者懂行业、能给你提有用建议的，更重要的是，遇到困难时愿意跟你一起扛的长期投资者。

那些条款苛刻、只想着快速赚钱、还总想干涉你决策的资本，一定要躲远点儿。

③：把现金流和 “单客盈利” 盯紧了

不管有没有融到钱，都得建一套严格的现金流管理办法，提前算好钱够不够花。

收入、利润、现金流这三样得一起抓，不能偏废。

还要搞明白核心业务里，服务一个客户能赚多少钱、成本多少，追求健康的、能做大的盈利模式。自己能赚钱的 “造血能力”，才是创业的生命线。

④：管估值是门技术活，更是战略活

别一门心思追求虚高的估值，也别太不自信把股权贱卖了。

估值得跟业务的真实进展、市场大环境、未来的发展潜力相匹配，给后面的业务发展和融资留足空间，别把路走死。